? 為建立信任與賦能員工 而設(shè)計(jì)的辦公空間 ? 過去兩年來，新冠疫情一直嚴(yán)重?cái)_亂著人們的正常工作，大多數(shù)公司紛紛放棄充滿變數(shù)的“重返辦公室”計(jì)劃，轉(zhuǎn)而考慮如何長久地改變利用辦公空間的方式。疫情持續(xù)的時(shí)間越長，員工離回歸2020年之前的日常生活就越遠(yuǎn)。然而，許多績優(yōu)公司并未要求員工居家辦公，也未強(qiáng)迫員工重返疫情之前的辦公室環(huán)境，而是積極調(diào)整相關(guān)政策和辦公空間設(shè)計(jì)方案，以建立信任和賦能員工，更好地迎接未來。 領(lǐng)英（LinkedIn）公司是首批秉持這種以人為本的理念，并由此獲得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的大企業(yè)之一，首席執(zhí)行官Ryan Roslansky曾在2021年7月表示：“我們彼此信任，相信大家能夠在最有利于我們個(gè)人以及我們團(tuán)隊(duì)的辦公環(huán)境當(dāng)中把工作做到最好。”他還補(bǔ)充道：“每個(gè)員工和每個(gè)團(tuán)隊(duì)的辦公方式各有不同，有鑒于此，我們正在擯棄‘一刀切式’的政策”，并鼓勵(lì)管理人員和員工之間進(jìn)行交流，就對(duì)于員工及其所在團(tuán)隊(duì)而言最有效的辦公方式進(jìn)行討論。與Gensler最新的美國辦公空間調(diào)查結(jié)果類似，約87%的領(lǐng)英員工表示依然更喜歡在辦公室辦公——Roslansky因此...

對(duì)比行業(yè)論壇上，給出未來辦公場(chǎng)所是“多樣性”這樣毫無意義的網(wǎng)絡(luò)熱詞不同，重要的是我們?cè)撊绾斡每茖W(xué)方法識(shí)別清晰的模式，預(yù)測(cè)辦公場(chǎng)所市場(chǎng)的下一步會(huì)走向何方？從而給辦公場(chǎng)所從業(yè)者、企業(yè)方帶來有真正有啟發(fā)的洞見，并能夠幫助辦公場(chǎng)所的設(shè)計(jì)公司制定相應(yīng)戰(zhàn)略。 雖然，我們可以在任何一場(chǎng)線下、線上研討會(huì)，或者行業(yè)會(huì)議中聽到關(guān)于充滿不確定的說法，但更重要的是需要掌握識(shí)別不同的概念來適應(yīng)不同的現(xiàn)實(shí)情況。 為了應(yīng)對(duì)這一點(diǎn)，田納西大學(xué)諾克斯維爾分校的研究人員決定創(chuàng)建一個(gè)辦公設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)師情緒指數(shù)Work Design Designer Sentiment Index (WorkDesign DSI）項(xiàng)目，并運(yùn)用由其研究團(tuán)隊(duì)發(fā)明的智能調(diào)研（Smart survey）的研究方法。智能調(diào)研是通過人工智能、心理學(xué)等跨學(xué)科的結(jié)合，來觀測(cè)人們的共同關(guān)注點(diǎn) ，以獲得人們對(duì)其優(yōu)先事項(xiàng)的理解。這一技術(shù)被應(yīng)用于許多項(xiàng)目，包括被成功的運(yùn)用到LinkedIn、Adobe、Uber、Google和許多公司的工作場(chǎng)所項(xiàng)目中。這一方法不是基于現(xiàn)場(chǎng)人們說的或者聽到的東西，而是挖掘建筑師和設(shè)計(jì)公司的集體智慧（C...

辦公空間規(guī)劃中數(shù)據(jù)的意義是什么?/你的任務(wù)是衡量工作場(chǎng)所的文化、員工士氣、壓力、生產(chǎn)力、幸福感等等嗎?/我們常用的人數(shù)統(tǒng)計(jì)、座位數(shù)等標(biāo)準(zhǔn)都是方便生成對(duì)面積需求的典型計(jì)算方法，這些不過是簡單的數(shù)字和計(jì)數(shù)。對(duì)于企業(yè)而言，這些數(shù)字并不能從整體視角反映公司對(duì)辦公環(huán)境的核心訴求。以及工作環(huán)境應(yīng)該如何組織來優(yōu)化企業(yè)文化和員工幸福感，同時(shí)支持生產(chǎn)力，并為員工創(chuàng)造一個(gè)茁壯成長的空間。那么，首先，文化、道德、生產(chǎn)力和幸福感是如何衡量的呢？這有看似虛無與不可量化的內(nèi)容可以被衡量嗎？如果可以，我們?cè)撊绾卫眠@些信息，來創(chuàng)造一種與公司文化相關(guān)的社區(qū)感，并愿意為之買單？另外，這是否可以通過空間規(guī)劃來實(shí)現(xiàn)？ 這里的答案是肯定的。成功但需要具備3個(gè)重要的原則： 1、一個(gè)精心規(guī)劃的過程2、意識(shí)到每個(gè)客戶都是獨(dú)一無二的3、客戶從頭到尾的參與，空間和文化元素的一致性是關(guān)鍵。 始于客戶愿景 /數(shù)據(jù)幫助我們識(shí)別和衡量一個(gè)公司獨(dú)特的員工、角色類型，以理解如何為所有人設(shè)計(jì)一個(gè)最佳的空間/   了解客戶對(duì)于未來發(fā)展的愿景至關(guān)重要，因?yàn)檫@關(guān)系到企...

揚(yáng)帆奮楫向未來 華堂溢彩錦添新 冠美&象嶼集團(tuán) 新總部象嶼集團(tuán)大廈正式啟用 作為象嶼這家世界500強(qiáng)國企的“心臟”，象嶼集團(tuán)大廈坐落于廈門自貿(mào)片區(qū)兩岸貿(mào)易中心核心區(qū)，奠基于象嶼人填海造地親手鑄就的改革熱土之上。連結(jié)全球的海空航線交匯于此，激蕩起“廈庇五洲客，門納萬頃濤”的開放潮音和“計(jì)利天下 相與有成”的使命擔(dān)當(dāng)。   01、打造“三大特色”的大廈 這是一座數(shù)智驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新大廈。象嶼智慧物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)鏈接數(shù)千個(gè)各類終端，結(jié)合智能AI算法，賦予建筑感知、推算、決策的能力，打造出人、建筑、環(huán)境協(xié)調(diào)共生的整體。   這也是一座無微不至的人文大廈。象嶼視人才為第一資源，著力造就拔尖創(chuàng)新人才，聚天下英才而用之，同時(shí)也積極與員工共享發(fā)展成果，讓奮斗者沒有后顧之憂。   這還是一座低碳環(huán)保的綠色大廈。象嶼人將綠色發(fā)展理念貫穿大廈規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、使用全過程，綜合考慮節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)地，獲評(píng)中國綠色建筑評(píng)價(jià)最高等級(jí)三星級(jí)（預(yù)評(píng)價(jià)）及美國綠色建筑委員會(huì)頒發(fā)的LEED金級(jí)...